الصورة مؤسس الملايين من الدولارات في الاستثمار في فيس بوك

الصورة مؤسس كيفن روز (كيفن روز)

، صباح 30 يناير يسو ، كيفن روز مؤسس أنباء (كيفن روز) كشفت سان فرانسيسكو أن المشترك بين الولايات المتحدة والمعروفة للمستثمرين وتيم ، فيليس (تيم Ferriss) القابضة من خلال السوق الثانوية لبوك استثمرت الملايين من الدولارات.   وهذا يدل على أن المستثمرين من ذوي الخبرة لا تزال متفائلة بشأن بوك تحمل إمكانات هائلة النمو.

كيفن روز في إدارة هذا الاستثمار بقيمة بوك كان في الولايات المتحدة 45 مليار دولار.   بوك للاستثمار في وقت سابق من تقييم الولايات المتحدة 500 مليار دولار 1500000000 التمويل.

وارتفعت وقال كيفين "اليوم هو لا يزال في الأيام الأولى من بوك ، والشبكات الاجتماعية هي بداية لتمتد إلى مصالح المستخدمين والتفضيلات الشخصية ، وهذا سيدفع سلسلة من الأفكار الجديدة وشركات المقاولات. أعتقد أن من المتوقع بوك هو أن تصبح نواة من كل ذلك. "

وقد استثمرت روس الكثير من الشركات الناشئة الساخنة وشركات التكنولوجيا ، بما في ذلك التغريد ، Zynga ، شخصيات قصص الابطال الخارقين ، Gowalla ، DailyBooth وساحة وهلم جرا.

على الرغم من أن عدد من روس وفيليس ليس استثمارا ، لكنه يدل على أن المستثمرين من ذوي الخبرة وأيضا بالتفاؤل إزاء قيمة فيس بوك ونمو حقوق المساهمين ضخمة محتملة ، خاصة إذا كان الاكتتاب بوك الكلمات العام المقبل.

فيليس هو أيضا واثق جدا من الاستثمار ، وقال "اعتقد ان الاستثمار من الصعب أن تفشل على الفيس بوك. طالما الماكرو لا يظهر في الولايات المتحدة العام المقبل ، والثانية أسفل ، والاستثمار لا يمكن أن يخسر في بوك". (تشانغ)

وذيل طويل من الموارد البشرية

وذيل طويل من الموارد البشرية

حول يناير وشباط / فبراير في الساعة 10 سنة ، لقد سجلت موقع Witkey ، ثم في هذا الموقع تبدو طبيعية جدا ، ما يزيد قليلا عن ملايين المعاملات في جميع أنحاء المستوى العام ، والبحث لمدة يومين ، واكتشاف الدهشة ، البداية إظهار مؤشر قيمة التداول في العام فعلا بلغت 1.5 مليون دولار ، بلغ إجمالي حجم التداول على 2.2 مليون نسمة (والذي هو دوران ، وليس الإيرادات ،) على الرغم من أن هذا الرقم ما زال ضئيلا مقارنة هذه الشركات الكبيرة هي صغيرة جدا ، ولكن يبدو أن يثبت أن موقع المشروع في العام الماضي لتنمو بسرعة جدا .

مفهوم ، مع ولادة مفهوم ، خنزير شبكة ينبغي الآن Witkey wikinomics ينبغي القيام به لمفهوم النسبية لأنجح.   ويمكن للشركة لا يستطيع الاستغناء عن الكثير من النجاح والفشل لمجموعة من العوامل ، ولكن استنادا الى بعض المفاهيم لشركة المشاريع ، فإنه يمكن أن تنمو وتجربة أكثر من الصف لم يتم فتح حول هذه المسألة الأساسية : قيمة لها الأسباب الجذرية أين؟

هذا المقال يحاول شرح مفهوم ريادة الأعمال ويستند الخنزير قيمة الأصل.   دعونا نبدأ مع بعض الكلام عن أشياء لا صلة لها بالموضوع.

(صفر) إذا ، ثم إذا

تغيير نمط وغالبا ما يكون الكثير من الإنترنت وراء توقع الأطراف ، والكثير من الحوادث في الماضي المذكورة :

تشن تشو جوهريه تضحك أمر مفروغ منه ، وبرزت النتائج ، وتحولت شبكة سعيدة ، ثم تبين لاحقا أن هناك السبر سهل من أكبر المعارضين سيكون ، في الواقع أصبح الفضاء ف ف.

إذا ، إذا كان من المتوقع ألف أوكس الحالية لهذا كله ، شبكة كانت سعيدة للتهوين من التهوين من الإقليم ، اليوم جوهريه نمط قد جيدا يست هي نفسها.

صافي سعيد استمعت اللجنة أيضا إلى أن السبب في الرواج والكساد ، فمن قائلا انه لا يوجد فتح إطلاق منصة الساخنة لديها الكثير ل، حسنا ، إذا كان هذا هو الحق ، وإذا كان الأمر كذلك ، عندما ذكر شخص Chengbing هاو ، سعيد بيئة الشبكة حتى اليوم قد يكون هناك مختلفة.

عند ارتفاع ، مقيده هذه الفيروسات شعبية البائعين جدا عندما رأيت أنه كان مقدما لعنة لمكافحة الفيروسات البائعين ، على حراس الأمن 360 لرؤية تهديدا محتملا؟   يجب أن يكون ، في بعض الزاوية غير معروف ، كان يجب أن يكون!   ولكنهم لا يستطيعون سماع ، أو حتى أن أذنا صاغية للاستماع.

إذا كانت السنة ، كما لم تصل إلى أي شيء في 360 قبل البائعين مكافحة الفيروسات الذين سمعوا عن طريق الخطأ في موعظة اليوم وسيتم إعادة كتابة الحالة ، والأمن ، أو أدخلت في 360 حرة مكافحة الفيروسات قبل البائعين مكافحة الفيروسات يكون لهم سنتمكن من المضي قدما إلى على العكس من ذلك ، قاض ، حسنا الوضع اليوم وسيظل الأمن ، وتكون إعادة كتابة.

ذلك لا يعني أن نتيجة ناجحة في صنع القرار بالإضافة إلى السبب المباشر في نجاح حكمة ، وأكثر في كثير من الأحيان نتيجة لاخطأ في الحكم على الخصم.   نتيجة لفشل أولئك الذين يقودون الطريق بالإضافة إلى القيود المفروضة على نوعيتها ، بما في ذلك في كثير من الأحيان لا أحد لتصحيح الأخطاء في عملية صنع القرار.

نوعية الناس هو دون تغيير في الأساس ، والمشكلة هي أن الناس لتصحيح احتمال اتخاذ قرار خاطئ؟   من الجواب قد يكون استكشاف التحدي المتمثل في وضع إدارة المشاريع الحديثة والتغيير.

أ) أن التغيرات في التكنولوجيا (إحداث تغييرات جديدة في سلسلة

قبل عام 2004 ، تم تعريف البشرية في القانون من التيار الرئيسي مع ثمانية وعشرين لحساب كفاءة المدخلات والمخرجات ، والتي تعمل من خلال حياة بأكملها ومجتمع الأعمال.   هذا هو باريتو الاقتصادي الإيطالي في عام 1897 لخص نتيجة الإحصائية أن 20 ٪ من السكان يحصلون على 80 ٪ من الثروة.   بالطبع ، هذا ليس بالضبط هو نسبة ، ولكن الأداء وجود علاقة غير متوازنة ، أن عددا صغيرا من التيار (أو الأشياء) يمكن أن يسبب الكبرى ، تأثير كبير.   ان في مجال التسويق ، من أجل تحسين الكفاءة واعتاد مصنعين والتركيز على هؤلاء العملاء لشراء 80 ٪ إلى 20 ٪ من السلع الرئيسية ، والجهود للحفاظ على شراء 80 ٪ من 20 ٪ من السلع العملاء الرئيسية.

ومع ذلك ، في أكتوبر 2004 ، الولايات المتحدة "الدول" رئيس تحرير مجلة نشرت في اتصال رئيس كريس أندرسون "وذيل طويل (وذيل طويل)" النص ، نظرية ولادة الاهتمام السلبي.

النظرية نفسها ليست معقدة ويمكن أن يكون الرياضي صيغة بسيطة للتحقق ، ولكن ، لماذا طويلة ، الناس لا يدركون ذلك؟   في الواقع ، وليس أن الناس ليسوا أذكياء بما فيه الكفاية ، تماما كما كريس اندرسون الأكثر حساسية وجيدة في تلخيص فقط.   لم يسبق له مثيل في "الذيل الطويل" أصدقاء لا تحتاج هذه العبادة "اتصال" رئيس التحرير ، في الواقع أنا لم أقرأ الكتاب لشراء Xianxin ، وهذا هو ، بدا تحت ويكيبيديا ، لأن السبب بسيط جدا وواضح ، هو كيف لا غاية اختبار مو كريس أندرسون ، ولادة ذيل طويل مجرد نتاج العصر.   ومن الواضح أن ولادة هذه النظرية مع تطور تكنولوجيا المعلومات هو جزء لا يتجزأ من ، وتطوير تكنولوجيا المعلومات يتم إحضارها أول انخفاض التكاليف ، وقيود التكلفة على وجه التحديد هو السعي من الماضي لا يمكن أن يكون السبب الجذري لل80 ٪ ، وذلك عندما ماركس ان القوات تحديد علاقات الإنتاج ، في التحليل النهائي ، وتاريخ المجتمع البشري هو تاريخ تطور العلم والتكنولوجيا ، وهناك عالم الغيب.

في جميع أكثر من اثنين يوان مجموعة من المعادلات ، طالما التغييرات الناجمة عن دولار واحد والتي سوف تؤدي إلى تغييرات في سلسلة عنصر آخر ، وجميع جوانب البنية الاجتماعية تتشكل بفعل عوامل عديدة.   الإنترنت نفسه هو الثورة التكنولوجية ، ولكن التكنولوجيا ليست موجودة في العزلة ، وعندما التكنولوجيا باعتبارها الإطار الاجتماعي الذي دولار واحد ، وقال انه سوف يؤثر حتما على التنمية المنشودة في جميع جوانب المجتمع ، في حين أن ذيل طويل لن تكون سوى غيض من جبل الجليد ، وأكثر تغيير لا تزال تستحق الاستكشاف ، وتلخيص ، وتابعت لاستكشاف اتجاهات مع إدارة المشاريع ، والموارد ذات الصلة بالتنمية البشرية.

(ب) من هذا المنتج هو كل شيء

على طول ، وإدارة المؤسسة هي تقسيم واضح إلى حد ما من مفهوم للموقف ، وكبار قادة وضع الاستراتيجيات وتنفيذ استراتيجيات لمديري المستوى الأوسط ، في حين أن أقل من الموظفين وفقا لمتطلبات الوظيفة والمهام المحددة المخصصة للعمل في المستويات العليا .   بسبب تسلسل هرمي صارم ، وبعض العوامل المحتملة معروفة جيدا ، وليس في مكانه لم تفعل حكومتهم هي القواعد السائدة.   لقد كان هذا دائما إدارة مشكوك ليس القاعدة ، واضحة وفعالة وليس من السهل تقديم مجموعة الطاقة في الارتباك ، هو أساس الأداء المؤسسات بشكل جيد ، وبالإضافة إلى ذلك ، والصناعات التقليدية أن نواجه لم تتغير كثيرا ، بغض النظر عن صياغة استراتيجية أو فهم التكتيكات ، بغض النظر عن المبيعات ، والمالية أو الإنتاج ، والخبرة والاتصالات ، على أهمية العلاقات العامة في كثير من الأحيان وراء كل شيء.

ومع ذلك ، في صناعة الانترنت ، كل هذا ليس كذلك تماما ، وتطوير المؤسسات الأساسية للمنتج يعتمد على نجاح أو فشل ، والمستخدم لاختيار المنتج نجاح أو فشل ستحدد مصير المشروع.   ومن الواضح أن هذا التغيير التحولي تماما ، ويعد هذا التغيير تشبه إلى حد ما الديمقراطية والاستبداد ، بين الجنسين ، ومقرر سابق ، وهو قرار من القادم ، الأمر الذي سيؤدي حتما إلى التخريب من القواعد.

جميع تحدى الأولى حالة من الخبرة ، كما يقولون ، الجنود المؤقتية المحتملة لا يوجد نوع محدد ، وامكانات مختلفة لأشكال مختلفة ، والقانون يجب أن يكون بنفس التجربة وهذه هي المخاطر الطبيعية وتغير خطأ في احتمال وجود عدد كبير من العوامل اعتبارا من إدخال زيادة هندسية.   ثانيا ، الاتصالات والعلاقات العامة وغالبا ما تكون غير فعالة تماما ، تينسنت ، بايدو ، عند 360 في تطوير هذه المؤسسات لديها العدو العالمي لنادر معاملة جميع المعارضين لعاب تفيض ، ولكن النصر من أولئك الذين لا معنى له اساسا من حرب الكلمات ، وبهدوء حتى لو كان قرار المحكمة أيضا في المعنى الرمزي يبقى ، فقط غير حاسمة ، حتى إدانة ، وذلك بدلا من المستخدمين دون ف ف بايدو إلغاء حراس الأمن 360 هو الحد الأدنى ، مستقلة عن الوضع العام ، وذلك لأن قرار يد المستخدم.

وقد أدى هذا التغيير الأساسي في نتيجة مباشرة : المستخدم من المنتج من المصممين في الآونة الأخيرة أكثر من ذلك ، وتصميم المنتجات في التحليل النهائي يعتمد على المستخدم فهم.   مستخدمي المنتجات لأن المنتجات تستحق الحصول على فوائد وردت ، فإنه بالتأكيد رفض المنتج بسبب عيوب المنتج الخدمات مخيبة للآمال ، أو المنتجات للمستخدمين غير عملي ، أو لا يفي عادات المستخدم ، أو لا حل للمستخدم النفسية الحواجز ، وهلم جرا وهكذا دواليك.

(ج) أهمية تحليل عيب

الامور خصوصيات وعموميات ، الذين لديهم طول المواد مزاياه وعيوبه ، في مجال الأعمال التجارية ، وليس فقط نوعية من رجال الاعمال سيكون هناك ذاتي محدود ، وليس هناك وجود الموارد على ما يرام ، وفقا لما قصيرة لوح خشبي ل تأثير ، وسوف تخضع الشركات لعيب الموارد ، ثم ، على أساس من عنوان هذه النواقص الموجودة ، يمكن أن تساعد الشركات على تحقيق اختراقات.

أهمية العيب مصطلح يشير إلى أي عامل لا سيما عندما يكونون عرضة للارتفاع وعاملا مقيدا رئيسيا ، قد يكون استراتيجية ، وتفاصيل قد تكون ، قد يكون أيضا مورد ، قد يكون الوقت قد حان.   تحليل الأسباب الجذرية للعيوب في تقييم البرامج وتحسين التصميم ، وحتى تعديل استراتيجية ، ودورة رفع القيود العيوب على الأعمال التجارية ، وهذا هو مغزى من العيوب.

وفقا للتقديرات 2008 عندما النظرية القائلة بأن موارد الشركة ليست وقتا كافيا ، من الصعب على الشركات لرعاية 20 ٪ فقط من قيمة 80 ٪ من المشكلة مباشرة ، ويمكن فقط أن تضع هدف إدارة الشركات مع أن 20 ٪ من القضايا الكبرى ، وذلك لأن شركات أخرى وهكذا ، أيضا ، هو عادل جدا.

ولكن في الإنترنت ، ومنتجات للمستخدم واسعة جدا ، مما يؤثر على مستخدمي منتجات العامل لقبول الكثير من العوامل الهامة التي لم تصبح أكثر أهمية من أي وقت مضى ، في كل مكان ، "كل شيء جاهز ، سوى الرياح القوية" لسوء الحظ ، ومحرجة الوضع.

ومن الواضح أن بعض الناس كثيرا ما ننظر إلى الشعبية أخطاء أخرى ، غير راغبين في التدريب ، لأن هذا من الصعب تحديد قيمة التدريب ، وبوسعه ان يفعل شيئا ، لكنه قال ان النقطة الرئيسية ، حتى لحفظ القيمة من فريق ، من الصعب جدا عاطفيا من يجري 99 ٪ من تلك الأشياء من الصعب الصعب قبول الجيد للفريق ، إلا أن 1 ٪ إذا لم يكن هناك الرياح ، وسيكون هناك انعكاس لمعركة الجرف الأحمر.   لذا ، فإن هذا يأتي من يكسب أو يخسر فيها العلاقة مع المشاكل النفسية.

تحديد نجاح أو فشل المنتجات والشركات لا تملك الا امرين : التكنولوجيا والأحكام ، أو أن الموارد والاستفادة منها.   في أي مشروع ، والموارد محدودة ، والفرق الوحيد هو ما إذا كان هذا الاكتشاف ، واستخدام ، أو استخدام ، وهذا قبل كل شيء ، والاستعمال البشري للموارد في التحليل النهائي أيضا مسألة مجالات إدارة الموارد البشرية.

(د) من الناحية النظرية الحديثة للموارد البشرية القيود نطاق الإدارة

ونحن نعلم أن إدارة الموارد البشرية الحديثة نظرية ، بغض النظر عن أي نوع من الناحية النظرية ، مع التركيز على كيفية ، وكلاهما قبل成型في ثورة الإنترنت ، وبالتالي أي من النظريات تعتبر شبكة الإنترنت لتحقيق ثورة المعلومات والتغيرات الناجمة عن ذلك إعادة النظر في تفسير جديد.

بادئ ذي بدء ، الحديثة لإدارة الموارد البشرية لديها مجموعة نظرية جبرية ، عن الموظفين كمورد لتطوير ، ثم الناس خارج المؤسسة ، لا يمكن أن تكون الموارد؟

هناك نوعان من التغييرات ، واحد ، على شبكة الإنترنت ، الناس ليسوا بحاجة لمعرفة المعلومات التجارية السرية المنتجات يمكن المنظور ، أي شخص يمكن أن تلعب دورا حاسما في المؤسسة ، وتحت ذيل طويل ، واحتمال كبير ، بغض النظر عن كيفية موظف داخلية جيدة ، بالمقارنة مع الحكمة من العالم ، هي Jianghai من الفرق.   الشركات وشعوب العالم لم تعد مقيدة كلا الإنترنت بسبب القيود عن البعد الجغرافي ، والسماح واسعة لتنمية الموارد البشرية هو ممكن ، وأكثر من مشكلة مصداقية ومشكلة الحمل الزائد للمعلومات.

دعونا إعادة النظر في الرسم البياني طويل الذيل ، ليشعر كم هذا الاحتمال.

(ه) لم يعد يتبع والثانوية المنتجات الأولية ، قيمة منحنى ذيل طويل

نظرية الإدارة الحديثة ، إدارة الموارد البشرية تخضع لإدارة الشركات ، وتحسين إدارة المشاريع لتحقيق أقصى قدر من متطلبات الكفاءة ، والذي يؤكد على تقسيم العمل ، وأكبر الأعمال التجارية ، ومفصلة تقسيم العمل أكثر من واضحة ، وهذا بسبب واضح ومنظم أكثر من تقسيم العمل ، وإدارة وأكثر انتظاما للحفاظ على تكلفة تشغيل الأعمال الجيدة انخفاض الكفاءة العامة لتخصيص موارد أكبر.

ولذلك ، فإننا كثيرا ما يقول أن الاستغلال الأمثل للموارد ، في المقام الأول إلى تحسين الكفاءة العامة ، والهدف النهائي هو تعزيز كفاءة الشركات.

مماثلة لنظرية ذيل طويل 20-8 التغيرات في الظروف ، مع تطور شبكة الإنترنت ، وضعت لأول مرة مع المنتج منحنى التكلفة أصبحت أقل تقليدية ، مثل إدارة الأعمال ، وثانيا ، لأن مقدمة من العوامل الإضافية ، والتغيرات في عدم اليقين تحسنا كبيرا فعالية مختلف المنتجات يمكن أن تولد الموارد لم تعد بسيطة منحنى المدخلات والمخرجات ثنائي للمشكلة ، وهذا هو السبب في عالم الإنترنت ، وأسرع تغير الوضع بشكل غير متوقع.

قيمة المنتج وليس الذيل منحنى التناقص تعد تعمل ، ولكن الخط المتموج غير النظامية ، وتلك غير مقصود من قبل المنتج من تكاليف التطوير منخفضة جدا ولكن قد يكون من الناتج قيمة كبيرة.

(سادسا) اختصاصات الضيقة وإهدارا للموارد البشرية

النظرية التي تقول إن الإدارة الحديثة للموارد البشرية ، وتقسيم واضح للمسؤوليات لتمكين الشركات من تشغيل بكفاءة ، خاصة تفضي إلى التنفيذ.   ولكن مديري الشركات ليسوا على علم وهناك اتجاه آخر ، مع التوسع في نطاق الأعمال ، وجميع الأعمال التجارية أصبحت أكثر بيروقراطية ، والتكاليف الإدارية بدلا من أن يرتفع ، ولكن في الوقت الكامل للتغييرات في صناعة الانترنت ، والابتكار وغالبا ما يكون الإنتاجية الأولى ، والتي هو التناقض.

اختصاصات هو قط مسألة عمق الإدارة ، وهذا هو بالضبط خفية الحقيقة العظيمة.

لنفترض أن مجموعة من البيانات : عدد الموظفين كان 100 ، وهي شركة مع عدد من الموظفين مقارنة مع 1000 شركة ، في الوصول ، والعام أن أفضل المواهب ، والشركات الصغيرة من الشركات الكبيرة بشكل جذاب ، ولكن شركة كبيرة حيث الحجم أكثر من مرجع لكل موظف نفسي تتقلص أصغر ، إذا المسؤوليات والصلاحيات وتنقسم الى خمسة كبيرة ، ثم كل 20 شخصا من قطاع الشركات الصغيرة ، في نطاق صلاحيات ومسؤوليات كل شخص 0،2 فقط ، ومقسمة إلى 5 أقسام كبيرة الشركات نفسها ، وينقسم كل قطاع إلى 10 200 دائرة صغيرة على الاستمرار ، أو كل الناس سوان 20 فريقا صغيرا ، حتى لو كان الفريق المسؤوليات المعنية هي كل الأعضاء ، صلاحيات ومسؤوليات كل شخص متورط في مدى لا يقل عن أسفل إلى 0.02 في أقل من عشر الأولى الشركات الصغيرة ، الفعلي قد يكون الوضع أكثر ضيقا ، إذا الأوليغارشية من 10000 شخص في الشركة ، ولكن أيضا سلسلة لأسفل على التوالي.   يرجى ملاحظة أن هذا عدد صغير لا يشير الى حجم العمل ، ولكن لكامل الشركة في اختصاصات.

0،02 وهذا يدل على اختصاصات كل منها ، وهناك 49 مرات أكثر من 980 شخص في إجمالي الفريق لم تفعل حكومتهم ، أو كل من الشركات لم تفعل أغراضهم السياسية في الواقع ان ما يصل الى 98 ٪ طائفة.

هذه البيانات غير دقيقة ، وذلك أساسا لتوضيح صورة واقعية أكثر من ذلك ، على الرغم من أن جودة متوسط عدد العاملين في الشركات الكبرى أكثر من الشركات الصغيرة وموظفيها تصبح عديمة الفائدة صغيرة جدا.   وبالإضافة إلى الصورة الأكبر بسهولة أكبر يؤدي إلى عدم وجود الموظفين الموهوبين ، ولكن أدت أيضا في عدم كنفايات كبيرة من الموارد البشرية!

في الواقع ، ذكرنا سابقا مسألة نجاح أو فشل منتجات الإنترنت أكثر من أي وقت مضى يتأثر بعوامل ، في كثير من الأحيان ، حتى لو كان 99 ٪ من الفريق القيام بعمل جيد ، لقد أرسلت 1 ٪ ، والنتيجة لا تزال كاملة فشل ووفقا لنظرية الفوضى ، وهذا قد يكون 1 ٪ من الدمار أهمية خاصة عندما المنافسة الأولي.   كذلك ، فإن العلاقة المحتملة لنجاح هذا صغير ولكن 1 ٪ ، وفقا لذيل طويل ، 1000 شركات ، 980 ذيل طويل يمكن أن تسهم في قيمة أكثر من 50 ٪ ، 50 ٪ ، وتوليد قوانين الأعداد الكبيرة وهناك لا يكفي لإثبات أن هذه هي مضيعة للتنمية الموارد البشرية هو يستحق كل هذا العناء؟

(السابع) وتكلفة الحواجز الثقافية

أما بالنسبة لتغيير ذيل طويل 8-20 تستند تعتمد اعتمادا كليا على استخدام ذيل طويل من تكنولوجيا المعلومات الناجمة عن التغيرات في التكلفة الحدية ، وعلى نفس المنوال ، يمكن أن يكون هذا تغيير حقيقي في موضوعات الموارد البشرية ، بالإضافة إلى كسر ثقافة الخرافات وبالإضافة إلى ذلك ، حيث أن جوهر المشكلة في العودة إلى مسألة التكاليف ، وتكلفة هذه الحواجز هي :

1. التكاليف الإدارية.

2. الحصول على وتحليل ونقل ، واستخدام تكاليف المعلومات

3. تكلفة المعلومات الزائد

4. لتحديد قيمة حلقة المعلومات

5. قيمة التكلفة أمن المعلومات

6. مشاكل قياس القيمة

التي ، في حالة الحمل الزائد للمعلومات ، وخاصة لقياس قيمة المعلومات هي مشكلة كبيرة جدا ، وبصرف النظر عن خارج من الصعب ضمان نزاهة ، ونوعية الحكام من جانبهم أن الرجل هو اكبر عقبة قد يكون ، هناك العديد من القضايا ، تشكل عقبة ، لم أستطع محددة كيفية القيام به لعدم تقويض المساءلة وتطوير شركات الإنترنت على أساس الموارد البشرية وحتى حكمة خفية من العالم ، ليس لدي وسيلة جوابا!

ليس لدي وسيلة للرد ، ولكن في الواقع أن المؤلف قد أعطى الجواب على كيفية العثور على الجواب.

كما نوقش في استنتاجات هذه الورقة ، وأنا لا أعرف ، لا يعني ان الناس لا يعرفون غيرها ، تحت ذيل بوتيان ، شخص ما سوف نعرف.

(الثامن) تحديات المستقبل أو فرص؟

هذا المفهوم Witkey حقا دعم يمكن في المستقبل من موقع ، لأنها لا تعطي تفسيرا للواقع ، فإن القيمة اختفى سبب.   يتم تطوير هذه المواقع يمكن في المستقبل إلى حد أن يثبت أن الشركات الكبيرة اليوم ، قد يخفي أيضا تنمية الموارد البشرية من خلال كم.

وأشار إلى وسط مجموعة من القضايا من القيود المفروضة على الموارد البشرية ، وهناك نوعان من القطع التقليدية نظرية إدارة الموارد البشرية لا يشمل : 1 ، داخل الشركة ، والمسؤوليات خارج (التركيز على تصحيح الخطأ) ؛ 2 ، الشركة وراء هذا العالم.

تطور القيمة الحالية للخنزير هو الحقيقة الثانية ، ومعظم هذه الطبيعة في الوقت جزء من الاحتياجات التكنولوجية.   هذه المبادئ التوجيهية يبدو غامضا بالنسبة لمستقبل هذه الصناعة قد المتغيرين Witkey.

الأول ، الشركات الكبيرة ليست حاليا على علم بوجود تنمية الموارد البشرية ، وإمكانية التغيير ، في هذه الحالة ، الخنزير فعلت شبكة جيدة نسبيا يمكن السوق ، ثم مرة واحدة في المستقبل اهتمام هذه الشركات الكبيرة إنترنت إلى ذلك ، السوق سوف يكون فرصة واحدة قبالة.   على الرغم من تطور الثقافة يستغرق وقتا طويلا ، ولكن سيتم عاجلا أو آجلا تقوم على نظرية مقبولة.

الثانية ، والشركات الصغيرة لديها لمواجهة مشكلة تكاليف الحصول على المعلومات ، ومشكلة الحمل الزائد للمعلومات لتطوير قوة الشركات الكبيرة خارج الشركة مباشرة لارتفاع تكلفة الموارد البشرية ، ولكن عن طريق التحكم في مجالات محددة من الناحية النظرية ، حل فعال بالنسبة إلى الحمل الزائد للمعلومات والمشكلة هو ممكن ، وجميع المواقع المستخدمة حاليا Witkey الفئة كيو واسطة ، هذا هو بالضبط بسبب هذا.

لأن موقع نموذج Witkey الأساسية ، وطبيعة الرجل و+ س (أ) استنادا على عاملين ، وهو ما يشير أيضا إلى أنه في المستقبل ، تينسنت ، بايدو ، سينا أثر سوبر لمثل هذه العلاقة مع الشعب أو المجتمع لديه علاقة مع سؤال وجواب من الشركات الكبيرة في المستقبل ابتداء من الدرجة الأولى ، قد المشتقة إلى الفئة الثانية ، فإن التحدي النهائي لهذه المنصة الصرفة.

المستقبل ، وهو تحد أو فرصة... ... ربما ، على حد سواء التحدي والفرصة.

المصدر : وكلما الصخرة الأم المساهمون